佳美鋁業(yè)編輯：在市場環(huán)境中，哪里有利益哪里就會有競爭。而隨著競爭者的不斷涌入，那么這個完全競爭市場的平均利潤會趨近于零。這就是非常有名的“零利潤定理”。其實，恰恰也說明“微利”才是經(jīng)濟(jì)活動中的常態(tài)化面目。

    有人或許會認(rèn)為，這在描述一種悲觀消極的市場前景。其實不然，它是一種對企業(yè)的鞭策，督促著企業(yè)在激烈競爭壓力面前敢于創(chuàng)新，敢于探索。同樣的定理也適用于木紋鋁型材行業(yè)。那么木紋鋁型材廠家如何真正從微利時代中進(jìn)行掘金呢？從本質(zhì)來講，就是一種思維方式的轉(zhuǎn)變。這種思維轉(zhuǎn)變不僅包括產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新思維、管理創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新，也要有著敢于探索的勇氣。木紋鋁型材廠家可以聯(lián)系自身產(chǎn)品、企業(yè)文化特色，量體裁衣，探索出一套適合本廠家的生產(chǎn)管理運營模式，與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合進(jìn)行和渠道延伸等等，打破規(guī)矩，才能在微利時代成功轉(zhuǎn)型。

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