佳美鋁業(yè)編輯：很多行業(yè)內(nèi)的資深人員有這樣的感受：木紋鋁型材廠家在開發(fā)自己的經(jīng)營渠道時(shí)，應(yīng)該遵循多元化的原則，并且在自我建設(shè)、提升時(shí)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況。佳美鋁業(yè)認(rèn)為，這個(gè)觀點(diǎn)很正確。

    在眼下的經(jīng)濟(jì)下行壓力仍舊十分嚴(yán)峻的市場環(huán)境中，估計(jì)很多的木紋鋁型材廠家的運(yùn)營效果并沒有幾年前那樣好了，受到諸多因素的影響。那么廠家在渠道的開發(fā)規(guī)模上是該持續(xù)自己的開拓之路還是先按兵不動(dòng)呢？佳美鋁業(yè)認(rèn)為，以退為進(jìn)是對抵御眼下琢磨不透的形勢所可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)方面最好的抵御方式了。一個(gè)成功的木紋鋁型材廠家的成功之處，并不是僅僅在于他有多少的市場，它的加盟區(qū)遍布全國多少城市；重要的是它的資源質(zhì)量又多高。總的來說，對自己已經(jīng)擁有的經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)必須加強(qiáng)建設(shè)，數(shù)量不在多，而在于精益求精。

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