佳美鋁業(yè)編輯：在這日益高漲的租金、人工及產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)推廣成本壓力下，木紋鋁型材廠家的經(jīng)營(yíng)不得不面對(duì)更多的生存壓力。再加上新的消費(fèi)格局的沖擊，木紋鋁型材廠家很難應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)變化和碎片化時(shí)間的消費(fèi)需求。而這時(shí)，跨界轉(zhuǎn)型成為了不少木紋鋁型材廠家的戰(zhàn)略選擇之一。但是這種彎道超車技術(shù)并不是任何木紋鋁型材廠家都能駕馭的。

    首先，木紋鋁型材廠家不能因?yàn)槟硞€(gè)行業(yè)有前景就直接“倒插一腳”，而是需要對(duì)這個(gè)行業(yè)有基礎(chǔ)的體驗(yàn)與認(rèn)識(shí)，例如有些鋁型材廠家自己跨界做鋁合金門窗產(chǎn)品，那就必須的了解如今的鋁合金門窗行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，例如全屋定制概念、o2o線上線下體驗(yàn)店等都是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。同時(shí)木紋鋁型材廠家要跨界就必須要對(duì)跨界產(chǎn)品的屬性更敏銳，在跨界的消費(fèi)場(chǎng)景中，各個(gè)角色的產(chǎn)品和品牌，只有在各自的垂直領(lǐng)域做得很出色，才能真正不被認(rèn)為是“捆綁銷售”。最后一點(diǎn)就是木紋鋁型材廠家要對(duì)跨入的領(lǐng)域有敬畏之心，因?yàn)槊總€(gè)行業(yè)有自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)則或者特有的文化基礎(chǔ)，廠家如果貿(mào)然進(jìn)入將只能慘淡收?qǐng)觥?/span>

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