佳美鋁業(yè)編輯：現(xiàn)如今的市場(chǎng)對(duì)于大部分企業(yè)來說，一二線城市的供應(yīng)已經(jīng)出現(xiàn)了過飽和狀態(tài)，在這樣的情況下，大部分企業(yè)也包括木紋鋁型材廠家都在思考著渠道下沉計(jì)劃，將廠家營(yíng)銷的目標(biāo)和重點(diǎn)逐步向三四線城市轉(zhuǎn)移，以希望能夠在市場(chǎng)未飽和的狀態(tài)下爭(zhēng)取商機(jī)，扎根本地土壤，獲得長(zhǎng)久發(fā)展。

    但由于市場(chǎng)行情不同，產(chǎn)品品牌分布不同及建材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的差異，木紋鋁型材廠家經(jīng)銷商采取的營(yíng)銷措施和策略也是存在差異的，換句話說就是要具體問題具體分析。例如，以前經(jīng)銷商的營(yíng)銷策略是爭(zhēng)取量上的打破，防止壓貨，所以必定程度上是會(huì)讓利給花費(fèi)者的。但是如今的消費(fèi)者在產(chǎn)品方面更注重產(chǎn)品的質(zhì)量再來進(jìn)行價(jià)格的談判，那么這對(duì)于有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的經(jīng)銷商來說其實(shí)是一種鞭策，如果木紋鋁型材產(chǎn)品質(zhì)量本身就不合格，那么消費(fèi)者不可能因?yàn)閮r(jià)格去購(gòu)買無用的產(chǎn)品。因此，對(duì)于木紋鋁型材經(jīng)銷商來說，因地制宜戰(zhàn)略是最好，這樣可以實(shí)施調(diào)整各類產(chǎn)品的庫存比及相應(yīng)的營(yíng)銷活動(dòng)比，讓經(jīng)銷商的實(shí)體店面更活潑、靈動(dòng)起來。

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