佳美鋁業(yè)編輯：對于這個問題研究，可能大部分的觀點就是木紋鋁型材廠家的經(jīng)營管理是技術(shù)還是藝術(shù)這個根本就無所 謂，不管是技術(shù)還是藝術(shù)，鋁型材廠家的管理與運(yùn)作還是這樣，不會做任何改變。而在實際情況中則不然，這兩者的差距很大，技術(shù)，表現(xiàn)出來的是理性的、顯性的、邏輯的、工具化的，只要下功夫，人人都學(xué)得會；藝術(shù)則不同，講究經(jīng)驗、天賦、悟性、感覺。

    正所謂一百人心中有一百個哈姆雷特，有的人認(rèn)為木紋鋁型材廠家的管理要有制度約束，只有在制度內(nèi)進(jìn)行相應(yīng)規(guī)范，廠家的運(yùn)營才會有效率，也有人說木紋鋁型材廠家的管理其實就是員工管理，管理者要學(xué)會拿捏分寸，要憑經(jīng)驗做判斷。而小編認(rèn)為，這兩者都很重要，缺一不可，真正的管理既離不開對制度的約束，同時在制度的約束下進(jìn)行人文的關(guān)懷，讓大部分員工能夠在激勵和積極的氛圍中工作，才能夠發(fā)揮出積極主動性和創(chuàng)新性精神。

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