佳美鋁業(yè)編輯：現(xiàn)在大家一提到“產(chǎn)能”一詞，立馬就想到了“產(chǎn)能過剩”。“產(chǎn)能”似乎進(jìn)入了一種怪圈中，根本無從逃脫。其實(shí)，這也從側(cè)面反映出來中國(guó)的制造業(yè)產(chǎn)能過剩已經(jīng)達(dá)到了什么樣的地步。而木紋鋁型材行業(yè)同屬于制造業(yè)的一部分，能否逃離出產(chǎn)能過剩的怪圈呢？

    這就要分析為什么木紋鋁型材廠家會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的情況，這是由內(nèi)外因素交叉作用的結(jié)果。外部來說，主要是木紋鋁型材廠家沒有對(duì)鋁型材市場(chǎng)形勢(shì)做個(gè)全面的調(diào)查分析，何時(shí)增產(chǎn)何時(shí)減產(chǎn)很難把控；內(nèi)部來說，木紋鋁型材產(chǎn)品的生產(chǎn)線不夠靈活，同時(shí)技術(shù)方面的落后也對(duì)產(chǎn)能增減有著重要的影響。所以，木紋鋁型材廠家要針對(duì)市場(chǎng)的變化提前做好產(chǎn)能規(guī)劃，外部市場(chǎng)環(huán)境很難預(yù)料，那就提前布局，從生產(chǎn)流程的細(xì)節(jié)出發(fā)，從提高員工的技能水平和協(xié)作能力出發(fā)，從提高生產(chǎn)木紋鋁型材的生產(chǎn)線技術(shù)含量出發(fā)，做出針對(duì)市場(chǎng)變化的改進(jìn)，做到有備無患，木紋鋁型材廠家才不會(huì)陷入“產(chǎn)能過剩”怪圈中。

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