佳美鋁業(yè)編輯：市場化運作下的木紋鋁型材廠家或多或少都會存在著生產(chǎn)和銷售之間的矛盾。如果木紋鋁型材廠家前面銷售業(yè)績突出，而后期生產(chǎn)跟不上，易導致顧客的投訴。如果廠家生產(chǎn)規(guī)模擴大而產(chǎn)品銷量沒有提升，從而造成產(chǎn)能過剩，資金回籠易出問題。這兩者之間的關系就像筷子，缺了哪一支都不行，但哪一支筷子過長過短都會影響木紋鋁型材廠家的運營。

    那么鋁合金門窗廠家想要持續(xù)健康的發(fā)展，如何尋找到銷量和產(chǎn)量的平衡點呢？這就要找到問題的癥結所在。其實木紋鋁型材廠家之間隔了相當多道繁瑣的流程，這樣很容易拉開兩者的步伐，導致產(chǎn)銷失調(diào)。因此，這需要木紋鋁型材廠家在產(chǎn)品生產(chǎn)的每個流程環(huán)節(jié)進行專人看管負責，進行產(chǎn)品登記，嚴格木紋鋁型材的細節(jié)生產(chǎn)，也要把控時間節(jié)點，拉近產(chǎn)銷距離。同時，有些木紋鋁型材廠家面對大訂單時根本無力對付，這就要適時更新產(chǎn)品生產(chǎn)設備和創(chuàng)新技術的引進，也要穩(wěn)步擴展木紋鋁型材的產(chǎn)品銷售渠道，穩(wěn)扎穩(wěn)打，優(yōu)化生產(chǎn)，才能縮小兩者之間的差距，有利于廠家的健康長久發(fā)展。

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