佳美鋁業(yè)編輯：對(duì)于木紋鋁型材的經(jīng)銷商而言，廠家基本采用的是“淺耕粗作”的管理模式，沒(méi)有統(tǒng)一的科學(xué)管理制度和規(guī)范的體系，缺乏先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路，相當(dāng)于農(nóng)業(yè)的靠天吃飯形式。一旦木紋鋁型材市場(chǎng)行情發(fā)生變動(dòng)，經(jīng)銷商便無(wú)法適應(yīng)，沒(méi)有應(yīng)對(duì)困難的能力。這對(duì)于木紋鋁型材廠家和經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)都是極其不利的。

    現(xiàn)在，很多木紋鋁型材廠家也開(kāi)始紛紛考慮到到這個(gè)問(wèn)題，開(kāi)始嘗試對(duì)經(jīng)銷商制定一些切實(shí)可行的方案來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的突變，對(duì)此進(jìn)行精細(xì)化的管理。在2017年必定會(huì)有很多木紋鋁型材廠家會(huì)對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行細(xì)致管理，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高經(jīng)銷商的銷售能力和運(yùn)營(yíng)能力，只有這樣，才能達(dá)到雙贏的局面。

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