佳美鋁業(yè)編輯：木紋鋁型材廠家傳統(tǒng)的渠道為公司的業(yè)務經(jīng)理開發(fā)各個區(qū)域的經(jīng)銷商，這種方式既然成功并且穩(wěn)定的運營了很多年，必然有它所存在的可操作性和合理性，但是在新的事物比如互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，對木紋鋁型材廠家來說，是否需要重新思考新的事物對公司的運營到底意味著什么？

    如果說在改革，那么如何做、怎樣做，因為對于木紋鋁型材廠家而言，每一次戰(zhàn)略的調(diào)整會對公司的利潤產(chǎn)生一定的影響，因為新的東西和市場的磨合是需要一定的期限，這個時間段并不是每一個廠家都愿意為此做出犧牲的。所以對于互聯(lián)網(wǎng)的到來，改革之路是必然的，但是不可以盲目的進行，就像投資一樣，需要經(jīng)過很多評估和市場的分析調(diào)查和自身實際情況的把握。